李斌
李斌 2018年度中国200强讲师
实战管理类培训专家
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李斌

实战管理类培训专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
1、绩效管理 《各类人员的绩效考核与激励》《战略导向的绩效与薪酬构建》《“岗位效能”一体化的高效薪酬激励体系设计》《绩效考核暨KPI+BSC实战训练》 2、法律法规 《员工违纪的管理技巧与实操》《劳动法律风险防范(实战技能)》《互联网下的员工关系管理》《人力资源管理制度的设计与风险防范》 3、职业发展 《信息化时代的员工心态管理》《人力资源信息化管理》《新员工扎根管理》《企业战略与人才梯队建设》《员工职业生涯规划与继任计划》 4、综合管理 《如何用优秀企业文化提升员工忠诚度》《经理人的压力与情绪管理》《九型人格与领导力》《年度经营战略与全面预算管理》《“制度的力量”-企业制度体系设计与管理》
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简介 查看>>
■资历背景
全日制研究生学历,工商管理硕士,在读管理学博士。曾任职大型外资企业和民营集团公司人力资源经理、总监,以及大型上市公司集团常务副总等职,现任多家咨询公司培训讲师及“相关机构人资顾问”。20余年的企业管理工作经历,具备各项实际操作经验,擅长员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和各项精益改善。拥有高级经济师、一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业经理等资格证书,曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“HR经理”“优秀博士后工作站管理人员”等省市级荣誉。2018年度被评为:中华讲师网百强讲师和360商学院优秀讲师。
■讲课特色
擅长把企业精益管理、心理学和工作技巧融合在一起,以问题解决为中心,把讲课融于互动之中,把实操融于角色演练之中,把理论融于案例之中。

■培训咨询经历
1、浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学等高校特约心
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[李斌]中层经理管理能力提升实战训练
课?程?大?纲 第一模块?角色定位 1、管理的意义 2、职业经理人的角色定位 3、?职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质 第二模块?积极心态 1、在选择中运用人的四大天赋作出回应 2、影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围) 3、重视贡献也就是重视成效,把握正确的方向,使组织获得最大的绩效 第三模块?以终为始 1、愿景与目标设定 2、使命的确立与影响力发挥???绩效考核对经理人的
2019-01-07
[李斌]组织沟通与冲突管理
课程大纲: (一)高效沟通的基础 1. 沟通的重要性; 2. 影响组织沟通的因素; 3. 企业内常见的沟通障碍; 4. 高效沟通的五大思维; 5. 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 6. 沟通步骤:编码、解码、反馈; 7. 沟通的三种表现; 8. 良好沟通的原则。 (二)组织沟通策略 1. 如何与上、下级沟通? 2. 如何有效提出批评? 3. 如何与问题员工沟通? 4. 如何进行跨部门沟通? 5.
2018-12-21
[李斌]如何用优秀企业文化提升员工忠诚度
第一部份:当今职场现状分析 1.员工价值观体系演变解析 2.企业常见困扰解析 3.员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题 第二部份:如何建立员工忠诚的企业文化 一、强化企业的核心价值观、使命、服务、传播口号、经营理念和企业精神等。 二、树立“以人为本”的企业价值观 三、以诚信为凝聚力 第三部份:员工忠诚度提升与管理 一、员工职业化的正确理念 1.职业化素质的模型 2.企业喜欢什么样的职业人士
2018-12-19
[李斌]80后90后员工的压力与情绪管理
课 程大纲: 一、新闻事件回顾 二、80后90后员工压力管理 1、什么是压力 2、80后90后员工的压力来源 3、员工压力对组织的影响 4、六招缓解80后90后员工压力 5、案例分享 三、80后90后员工的情绪管理 1、什么是情绪 2、压力与情绪的关系 3、别不把情绪当回事 4、情绪与性格 5、员工情绪对组织的影响 6、六招疏导80后90后员工情绪 7、情绪管理案例分享
2018-12-14
现金十三水
第一部分 经营战略与预算管理常见问题分析 1、经营战略和发展战略的衔接问题 2、预算编制问题 3、预算执行/监控问题 第二部分 何为年度经营战略、全面预算管理? 1、什么是有效的控制 2、什么是年度经营战略,全面预算管理? 3、全面预算管理到底能给企业带来什么 4、有效的预算控制体系应该是怎样的 5、经营战略、全面预算与其他管理模块的关系 第三部分 如何制定有效的年度经营战略 1、战略前信息准
2018-11-18
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