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王文华
王文华
中层管理能力提升实战专家
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王文华

中层管理能力提升实战专家

福建,泉州 30 ~ 40 岁
《绝对执行》 《打造高绩效团队》 《高效沟通》 《领导力》 《人才驱动之快速复制》 《战略性绩效管理》 《战略管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《部属培育》 《人才选育用留》 《信息化与数据决策》 《组织管控与优化》 《流程再造》 《管理者的角色定位与认知》 《目标管理》 《年度经营规划的制定与落地》 《从专业走向管理》
15659059998
992744023
26000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
管理教育余世维博士亲传弟子,区域政府创业导师团成员,国际注册咨询师,现为多家上市、拟上市公司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己上市和准上市公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以深度落地广受好评。
资质:在从事咨询行业和企业高管的十余年,专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究;担任过九牧集团高管,先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司,政府评价“最实战的咨询专家”,课程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,非常落地”。
学术:2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化,2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理,2014-2019年重点研究战略落地;
【客户评价】
?王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默,深受我们公司经营管理干部欢迎。     -------- 广美雕塑董事长  
课程 更多>>
[王文华]战略落地系统
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地,中高层的能力要先行。 5. 战略督导——建立督导部门,形成PDCA多次闭合; 6. 高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 7. 战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8. 战略改善——针对难点和截点,做好专案推动
2019-04-08
[王文华]人才复制
1 问题扫描:为什么企业很难培养和复制自己的核心团队,人才经营的瓶颈在哪? 2 人才教练:如何让自己和中高层主管成为人才教练,复制团队? 3 复制体系:如何制定内部的人才复制体系,让人才复制进行DIY体系组合? 4 教程沉淀:如何从发散的资源中提取公司的历史沉淀,形成内部的课件和教程进行沉淀? 5 复制建模:高层大将、中层标杆、基层标兵和岗位明星如何进行复制,如何构建复制模型? 6 案例讲解:如
2019-04-08
[王文华]目标管理
(1)用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 (2)销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 (3)预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化 (4)破解心理瓶颈—— 让团队接受目标值 (5)三个死结解开 ——价值观、利益、性格 (6)执行力低原因 ——激发团队潜能 (7)挑战精神养成 ——突破职业发展瓶颈 (8)优化实施流程—— 围绕目标进行组织效率提升 (9)项目管理工具
2019-04-08
[王文华]绩效管理
第一节:绩效管理共识:构建绩效实施的土壤能生根 1、为什么不得不实行绩效管理? 2、实行绩效考核的后遗症? 3、一个误区六个共识、重新定位和解读绩效; 4、绩效归位、四个维度的管理角色归位; 5、绩效成功的七个关键要素:七剑下天山; 6、训练员工养成高效工作的八步曲:团队执行力工程; 7、绩效发动机:一个企业一个商学院,能力和岗位匹配度; 8、绩效管理三维度:组织、团队、岗位。 第二节:绩效制度
2019-04-08
[王文华]非人力资源经理的人力资源管理
第一模块:人力资源管理的前世今生 √ 现代企业中,“人”的挑战 √ 人力资源管理体系的6个组成部分 – 人力资源战略 –招聘-“选” –培训-“育” –薪资福利 –绩效考核-“用” –员工关系和发展-“留” 第二模块:选好人,成功的开始 √ 人才招聘前的准备工作 – 人才招聘的成功与否对团队、组织的影响 – 利用行为面试,筛选合适候选人,避免招聘误区 – 与HR部门合作,结合实际状况,规划人才招
2019-04-08
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