徐德明
企业管理咨询培训专家;人力资源整体解决方案专家;沙盘模拟课程
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企业管理咨询培训专家;人力资源整体解决方案专家;沙盘模拟课程

江苏,扬州 30 ~ 40 岁
内训课程:《六合心态》、《天赋领导力》、《目标管理与工作计划》、《企业人才梯队建设》、《压力与情绪管理》、《打造管理者的四项基本能力》、《跨部门沟通与协作》 沙盘课程:《企业全面运营管理沙盘模拟》、《
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组织人才发展专家、咨询顾问
美国西顿大学MBA工商管理硕士
南京大学人力资源管理学士
CPCP(企业教练技术)国际认证教练;
AALF 认证高级行动学习催化师;
美国NTL学院组织发展专业能力认证专家;
美国ACCTP国际注册培训师/行动学习促动师;
美国PDP管理教练专业认证教练;
美国AIC管理沙盘模拟专业认证讲师;     
       
专业背景:08年参加工作,深入学习人力资源管理各模块的相关知识理念,有深厚的理论功底和实践经验,荣获行业专业从业资格及国际专业认证。对企业运营管理、人力资源管理、继任管理与人才盘点、能力建构、管理沙盘模拟、应用心理学、教练技术、行动学习促动技术、人才盘点、人才测评技术、体验式教学等专业方面有深入的研究。曾在大型民营企业集团企业大学6年实战经验;大健康管理行业领军企业商学院运营管理工作经历;10年来专注于企业运营管理、组织人才发
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[徐德明]《跨部门沟通与协作》
【课程大纲】 【上篇】改善之道 第一讲:跨部门沟通认知 1、沟通到底是什么 2、何谓跨部门沟通 3、为什么要跨部门沟通 4、跨部门沟通的7个理论之源 【中篇】解决之法 第二讲:跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通的一个重要的说明 2、跨部门沟通问题的难点 3、跨部门沟通的技巧 4、跨部门沟通清单 5、因人而异的沟通技巧 ※如何与领导沟通 ※如何判定对方是什么性格 ※不同性格的人如何沟通 6、如何快速找
2017-04-19
[徐德明]《卓有成效的目标管理与工作计划》
【课程大纲】 一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题 二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管理 2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异 三、利用科学模型制定工作目标 3.1 将战略目标呈现为计划策略 3.2 理解年度工作计划 3.3 部门(子事业单位)年度项目列表制定 3.4 目标管理的推行及管控要点 四、具体计划的制定
2017-04-19
[徐德明]《压力缓解与情绪管理》
【课程大纲】 第一节:解析情绪与压力 1、压力到底是什么 2、压力的3个特点 3、对情绪和压力的反应(压力征兆的3个阶段) 4、分析情绪与压力的起因 5、分析情绪与压力的来源 6、消极的反应与积极的反应 7、提高抗压迫的能力 ◎案例分析:张三这样适合吗? ◎视频赏析:“好累呀!” 第二节:压力管理的三大策略 1、压力管理的3大策略 ※变革策略:消除或减弱压力源 ※主动策略:心理建设,现金十三水:情商提升 ※
2017-04-19
现金十三水
【课程大纲】 第一部分: 导入篇:有效利用会议 最高效的会议是不开会 为什么要开会? 大家为什么不喜欢开会 如何有效利用会议? 第二部分: 实战篇:会议的策划与准备 分组练习:如果店长请你组织一个本门店的月度总结研讨会?你应该做哪些准备工作呢? 会议策划 会议准备 第三部分: 技巧篇:主持会议 成功会中控制的五种策略 主持人5要素 如何做开场白? 如何分配发言时间? 如何掌握会议进度? 如何对待
2017-04-19
[徐德明]《从优秀员工到卓越经理》
课程安排 第一部分:导入篇:管理的实质 ? 管理的现状 ? 被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战? ? 管理者面临的转变 第二部分:实战篇 知己知彼好管理——自知力——管理的艺术 ? 个人行为风格分类 ? 四种性格特质的“动物”对比 ? 四种风格的动机、需求与行为方式。 ? 差异化团队的打造 ? 基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值 ?
2017-04-19
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