余伟辉
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精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约讲师,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为格力、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]完美收官│总装二车间精益物流配送改善周
6月22日总装二车间精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政楼一楼培训室武汉格力总经理助理罗文源、各单位领导、科长及全体改善周成员一起出席参加了本次改善周总结会议。 成员们共分为三个小组“配送组、超市组、产线组”,各小组团队成立后以 “四有”深化物流改革为目标开启了本次为期6天的改善周活动。 有序的“线路设计”和“职能设计”,人、车、料、法的有责跟进与处理,按模数、配送节拍进行标准设
2019-06-25
[余伟辉]新闻快讯│“总装二车间精益物流配送改善周”顺利拉开序幕
武汉格力 2019.6.17 ——武汉格力“总装二车间精益物流配送 改善周活动”启动会议 为确保武汉格力精益改善周活动顺利开展并取得预期成果,6月17日上午,工艺设备部组织各单位改善周成员在TPQ301会议室召开“总装二车间精益物流配送改善周活动”启动会议。本次会议旨在进一步推动公司“精益生产”工作,为“精益、智能、品牌”三大战略助力,以培养精英团队、提升管理水平为基础,增强企业内部运营能力,达
2019-06-21
[余伟辉]明明白白地增效,离开价值流VSM-VSD的改善如同没有方向的奔跑
我们常常这样问自己“我们努力的程度,不比别人差,甚至比别人更努力, 为什么我们的生产效率上不去? 为什么我们的制造成本下不来? 为什么我们的客户交期达不到? 原因究竟在哪里?---在于我们生产过程中存在大量不增值的行为和过程。 精益价值流(Value Stream Mapping)是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目的是通过绘制企业当前的价值流图,帮助我们分析发现运营流
2019-06-18
[余伟辉]VSM改善周,以价值蓝图为导向,撸起袖子加油干 ——记顾家家居制造本部高层VSM改善周
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能详了吧!这个故事告诉我们:看事情要全面,要纵观全局,洞悉组成整体的各个部分之间的关系及动态关联,不要分割开来。这个道理我相信大家都懂,但是在我们的企业中,盲人摸象的情况却比比皆是。当然每个人都站在各自的立场上说话做事都是没有错的,但是唯有从客户的角度去思考和行动,公司才可能会越来越有竞争力。那么怎样才能够站在客户的立场上去思考,去全面的分析整个公司的价值体系,这就是
2019-06-07
[余伟辉]顾家家居木工精益改善周心得记述
期盼已久的改善周如期而至,为迎接这天的到来,改善周全体人员足足准备了大半个月,看着他们一个个精神饱满,干劲十足的样子,真心感受到他们对这次改善是那么的心潮澎湃,急切期待这次改善周带来的成果。 本次改善周活动由广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师、黄芸老师带队,参加的人员有来自江东一厂、江东二厂、江东三厂、河北工厂和职能部门,从职能人员到一线人员,几乎涵盖了制造本部所有职位,他们不论身份,仅仅把
2019-06-07
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